Ontwikkeling is cruciaal in een tijd waarin corporaties ‘meer met minder mensen’ moeten doen en waarin ontwikkelingen sneller dan ooit gaan. Op HR-gebied merk ik dat bouwen aan de ontwikkeling van een organisatie de meeste toegevoegde waarde biedt. HRM is een vak waarin je dagelijks bezig bent iets op te bouwen waar je op voort kunt borduren. Een langdurige relatie helpt hierbij. Dit biedt de grootste kans op het structureel bouwen aan de ontwikkeling van een organisatie.

Ik ben graag wat langer betrokken bij een organisatie, dan is HR ook effectiever. Idealiter ben ik, bij wijze van spreken, ‘gisteren, vandaag en morgen’ verbonden aan de organisatie. De frequentie daarbij verschilt per corporatie op basis van omvang en de opdrachten die er zijn. Maar dat biedt de mogelijkheid om beleid, HR-instrumenten en praktijk af te stemmen op hetgeen de organisatie nodig heeft in een consequente lijn.

Door aan te sluiten bij bestaande (HR)instrumenten en werkwijzen en deze een nieuwe impuls te geven wordt ‘de ontwikkeling’​ van de organisatie écht op de kaart te zetten. Ontwikkeling is cruciaal in een tijd waarin corporaties ‘meer met minder mensen’ moeten doen en waarin ontwikkelingen sneller dan ooit gaan.