Ik zie HR als een toolkit waaruit je kan putten, afhankelijk van de vraag kies je het juist ingredient / HR-instrument, zoals een Strategisch Personeelsplan, een Persoonlijk Ontwikkelplan of arbeidsmarktcommunicatie nieuwe stijl. Door een combinatie te maken van de juiste ingrediënten  bereik je reguliere doelen en realiseer je nieuwe ambities. Vandaar HR Ingredients.

Om doelen te bereiken worden deze eerst geformuleerd. En belangrijker nog; er moet een plan komen hoe deze behaald gaat worden. Ik zie soms gebeuren dat doelen voor over tien jaar bedacht worden, zonder erover na te denken welke weg je moet afleggen en welke mensen je moet meenemen om daar daadwerkelijk te komen. Ik ben van mening dat samenwerking een cruciaal onderdeel is. Je moet zorgen dat je de juiste mensen het voor hun juiste werk doen om stappen te zetten. Kwalitatief goede mensen kunnen soms op de verkeerde plek zitten, wat maximale opbrengst in de weg zit.

Ik ga altijd op zoek naar mensen die passen bij de doelstellingen van een organisatie. Daarnaast kijk ik of de werknemers bijdragen aan een gezonde mix van diversiteit binnen een bedrijf. Ik zoek aanvullingen in het team, iemand die wat extra’s kan betekenen. Daarbij is ambitie heel belangrijk. Wanneer iemand gemotiveerd is om hogerop te komen en nieuwsgierig is naar nieuwe ervaringen, zal dit de organisatie helpen in de toekomst.

Een van de aspecten van het zijn van een HR business partner is dat er altijd beweging is binnen het werkveld. Dit maakt het gevarieerd en uitdagend. Maar betekent ook dat soms keuzes gemaakt moeten worden, meebewegend met de doelen die een bedrijf zich stelt. Zo moet je soms, los van de kwaliteiten, afscheid nemen van werknemers en nieuwe mensen op hun plek neerzetten.

Ingredients
★ Ambities uitspreken
★ Haalbare doelen stellen
★ De juiste mensen betrekken
★ Werknemers op de juiste plek hebben
★ Samenwerken met elkaar