Al meer dan zeven jaar lang werk ik vol passie als freelance HR professional en adviseer ik vooral woningcorporaties. Mijn uitgebreide interessegebied, diverse studies en een hoop werkervaring hebben mij een allround professional gemaakt, waardoor ik mij op een natuurlijke wijze in een hoop bedrijven kan bewegen en verschillende HR-vraagstukken kan oppakken. Ik luister naar de wensen en behoeften en geef hier mijn invulling aan. In dit artikel geef graag een inzicht in recent geleverd maatwerk.

Rhiant | Strategisch Personeelsplan

Al voor de CAO een Strategisch Personeelsplan verplicht stelde, was Rhiant hier al mee bezig. Binnen de sector waarin ik werk, zijn we gewend om vooral voor financiën en vastgoed heel ver vooruit te kijken. Voor medewerkers doen we dat nog niet altijd. Terwijl toekomstgericht denken juist hierbij belangrijk. Je moet een beeld hebben van waar de organisatie naar toe gaat, waar je het wilt hebben en wat je hiervoor nodig hebt. Bij Rhiant heb ik samen met het management vooruit gekeken en een Strategisch Personeelsplan ontwikkeld. De ideeën die er waren heb ik gevormd tot speerpunten. Dit heeft er bijvoorbeeld toe geleid dat wanneer nieuwe talenten aangenomen worden, er gestreefd wordt naar een diverse medewerkersgroep. Je kijkt bewust niet naar de oplossing voor morgen, maar ook naar de oplossing voor overmorgen. 

‘’Astrid is al 6 jaar extern HR adviseur van Rhiant. Wij werken met heel veel plezier samen met Astrid, zij is kundig in haar vak als HR manager en weet altijd een hele mooie balans te vinden tussen bedrijfsmatig verantwoorde adviezen en de menselijke maat. Astrid heeft Rhiant ontzettend geholpen met het opstellen van een Strategisch Personeels Plan. Met Strategische personeelsplanning SPP kijken we langer vooruit en kijken we vooruit voor de hele organisatie. We sturen daarmee heel bewust op instroom, doorstroom en uitstroom. Daarmee sorteren we voor op de toekomst; belangrijk voor de continuïteit van de organisatie en voor de medewerkers. Het is eenHR-kompas voor de toekomsten dat is hard nodig om vandaag de juiste beslissingen voor morgen te nemen. De eerste resultaten daarvan zijn al zichtbaar. Het leidt tot een hogere medewerkertevredenheid en daarmee meer werkplezier, een hoger gemiddeld opleidingsniveau en lager verzuim.’’

Bazalt Wonen | Arbeidsmarktcommunicatie

Bij Woonlinie heb ik nauw samengewerkt met de communicatieafdeling, om zaken rond de arbeidsmarktcommunicatie in goede banen te leiden. Ik vind het belangrijk dat afdelingen elkaar binnen bedrijven versterken. Dit is namelijk dé manier om jezelf en jouw vak steeds verder te ontwikkelen. Als je een open blik hebt voor andere disciplines en waar jullie elkaar raken, kun je elkaar goed aanvullen. 

”Er is één woord dat Astrid in haar werk het beste omschrijft: passie. Iedere dag gaat zij met enthousiasme aan de slag en HR is haar drijfveer. Ze heeft veel kennis, is op de hoogte van de laatste ontwikkelingen en ze prikkelt de organisatie om door te ontwikkelen binnen haar vakgebied. Een mooi mens!”

UWOON | HR-discipline

Binnen UWOON heb ik mij voornamelijk met het operationele deel van HR bezig gehouden. Zo heb ik in een redelijk korte periode het verzuim gestructureerd en naar beneden gebracht en medewerkers begeleid bij uitstroom. Ook heb ik dossiers afgerond en deze weer overgedragen naar de adviseur die ik verving. 

”Astrid Bouman bemenste in 2018 en 2019 enkele maanden de HR-discipline voor wooncorporatie UWOON. Astrid is een bevlogen en zeer deskundige moderne HR-professional. Ze bleek een goede en prettige sparringpartner die nieuwe inzichten en andere methodieken bracht.  Ik beveel Astrid van harte aan voor een professionele en efficiënte HR aanpak.”

Raeflex – Woonlab | Strategisch Personeelsplan

Als organisatieadviseur kon ik bijdragen aan de fusie van twee organisaties. Zo heb ik samen met het MT een strategische personeelsplanning opgezet, met oog voor de toekomst en de huidige situatie. Deze planning is het antwoord op vragen als ‘wat zie je buiten gebeuren?’ ‘Wat voor mensen heb je binnen en wat betekent dit voor de toekomst?’ en ‘Waar moet je je de komende jaren op gaan focussen en wat heb je hiervoor nodig?’ Door dit soort overwegingen met elkaar te delen is het denkproces op gang gebracht en zijn de eerste stappen voor de toekomst gezet. 

”Astrid heeft een krachtige visie op de vitaliteit van organisaties. En ze werkt vanuit passie aan het ontwikkelen van organisaties. In meerdere projecten heb ik mogen ervaren dat Astrid goed is in het analyseren van wat concreet nodig is om leiderschap, samenwerken en presteren te verbeteren. Zelf ervaar ik het samenwerken met Astrid als plezierig en professioneel. Astrid werkt doelgericht en is sterk in het afstemmen met de ander.”

RvC | Leden vinden en begeleiden bij de aanvraag zienswijze Autoriteit Wonen.

De RVC is heel belangrijk in onze sector, omdat het organisaties bewust maakt van hun maatschappelijk rol en toegevoede waarde. Ze zorgen dat een organisatie blijft doen waar het voor opgericht is, mede bepalen de koers van een organisatie. Daarom is het zo leuk hier bij betrokken te zijn. Ik heb vrij intensief contact met de mensen die op zoek zijn naar een aanvulling en maak hen klaar op een manier waarop de Autoriteit hen graag ziet. Specifiek begeleid ik bijvoorbeeld kennismakingssessies. De RVC behoedt de sector voor grote uitglijders. Dat vind ik heel belangrijk. Ook integerheid speelt een rol. Ik kies vaak voor de verkorte benadering en ben op de hoogte van de meest actuele procedure die er zijn voor de Autoriteit. Het meerendeel van de mensen die op een transparante manier zijn gezocht en gevonden, komen ook door die procedure heen.

Recensie 

Fien Wonen | Opbouwen en professionaliseren HR-rol 

Bij Fien Wonen heb ik voornamelijk operationeel werk verricht. Zo heb ik de verzuimcijfers teruggebracht, werknemers begeleid en vacatures ingevuld. Ik heb een basis gelegd waar opvolgers op verder kunnen bouwen en direct goed aan de slag kunnen. 

Recensie